【深度】小米長成記 | 礪石

  • A+
所屬分類:科技
摘要

礪石導言:經歷了高光、低谷與重生的生死歷練,小米已經褪去創業企業的青澀,開始蝶變成一家具備極深業務底蘊的成熟企業。本文從戰略、品牌、產品、供應鏈、行銷、管道與組織管理等七大領域,為讀者全面解讀一個公眾傳統認知之外的「成熟」小米。

礪石導言:經歷了高光、低谷與重生的生死歷練,小米已經褪去創業企業的青澀,開始蝶變成一家具備極深業務底蘊的成熟企業。本文從戰略、品牌、產品、供應鏈、行銷、管道與組織管理等七大領域,為讀者全面解讀一個公眾傳統認知之外的「成熟」小米。

【深度】小米長成記 | 礪石

劉學輝、張軍智 |文

2011年10月,小米公司面向智慧型手機發燒友,發布了第一代基於MIUI操作系統的智慧型手機,售價1999元,採用線上銷售模式。憑借超高的產品性價比,流暢的MIUI操作系統體驗與當時堪稱顛覆性的互聯網銷售模式,小米手機迅速引起行業極大關注。

就在小米1發布不久,筆者與中國互聯網行業的一位元老級朋友吃飯,席間這位朋友拿出一部小米1手機,頗為激動的向我介紹,「小米手機‘硬件+軟件+互聯網’模式絕對是一個偉大的創新,我覺得它未來一定能大成」。朋友之所以敢做出這樣的判斷,除了源於他對小米鐵人三項模式的認可,另外一方面源於他在金山軟件早期就與雷軍有諸多業務合作,對雷軍了解頗深。他說,「雷軍是一個勤奮,有才華,有耐性的人,給他十年時間,小米手機一定不得了」。

由於朋友的強烈推介,筆者在小米公司創建早期就對其保持了格外關注。後來又因為在智能硬件領域長期從業,對小米進行了長達八年的持續跟蹤研究,親眼見證了其2011-2014年在中國智慧型手機市場的勢如破竹,見證了其在2015-2016年陷入銷售危機,見證了其在2017年的一系列自救而觸底反彈,也見證了其在2018年重回商業舞台中央,不僅智慧型手機年出貨量第一次突破1億台,還做到了智能電視登頂中國第一,香港IPO……等諸多成績。所以筆者比較清晰的了解小米自創建以來,從戰略到策略的點點滴滴變化。

1

不變的性價比

2018年春節假期過後不久,小米9的發布便成為科技行業頗為關注的一個熱點事件。之所以引起較大關注,源於雷軍、林斌等小米高管在新浪微博上7天連續劇般的預熱。

雷軍在微博上公布了很多關於小米9的具體細節,但在最為敏感的價格上卻始終保持神秘,只是表示:「小米9的製造和研發成本絕對不便宜,期待能賣到特別便宜的價錢,但完全做不到。小米9肯定比小米8貴不少,特別希望大家的理解。」

筆者在對全球主流智慧型手機品牌進行系統研究後發現,近些年各大品牌旗艦手機的定價都大幅上揚。且不論蘋果的iPhone XS max定價在9599-12999元,主打10000+市場;三星的Galaxy Note9也定價在6999-8999元,主打7000-9000元市場;即使華為、oppo與vivo等國產手機的旗艦機定價也都高的驚人。

例如,華為的Mate 20 Pro定價為5399-6799元,P20 Pro的定價為4498-6799元,Mate 20 RS保時捷版售價更是高達12999元,主攻5000+市場。即使華為nova 4的起售價也已經高達3099元。2018年,同出步步高系的oppo與vivo,也分別發布了Find X與NEX兩款新品,Find X定價為4999-5499元,NEX定價在3998-4998元區間,分別發力4000+與5000+市場。

在全球主流智慧型手機品牌的旗艦機全面進入4000+的高價時代後,作為小米最重要的旗艦手機小米9將如何定價,便成為輿論關注的熱點。根據雷軍微博上公布的產品細節以及透露的漲價信息,外界普遍猜測小米9的起售價將至少定在3299或3499元,甚至有人預測為3999元。

2月20日,筆者也帶著對小米9到底如何定價的好奇,現場參加了小米公司在北京工業大學體育館召開的小米9發布會。

【深度】小米長成記 | 礪石

小米創始人雷軍在發布會現場揭開了小米9的廬山真面目。

不出意外,小米9採用了高通最先進的驍龍855晶片,配備了SONY4800萬超廣角微距AI三錄影頭,擁有全息幻彩色的奈米全息紋+雙層奈米鍍全曲面玻璃機身,從配置上看,小米9採用了目前業界最豪華的元器件配置。

在此次發布會上,小米公司還同時發布了全球首批量產的「12GB內存+256GB存儲」的小米9透明尊享版,以及面向小屏用戶的小米9 SE。

在萬眾矚目的產品定價上,小米9並沒有盲目跟風其他主流手機品牌,而是依然堅持了緊貼成本定價的策略, 6GB+128GB版本售價2999元,12GB+256GB的透明尊享版售價也只有3999元,小米9 SE的6GB+64GB版本售價更是低至1999元。

雖然小米9較小米8的價格有所提升,但2999元的起售價還是讓筆者感到滿意。這是因為當前的智慧型手機元器件價格普遍上漲,例如全球首發的高通驍龍855比驍龍845晶片價格上漲20%,SONY相機模組上漲30%,螢幕指紋的價格也比之前後置指紋價格貴2倍,隨著硬件成本的上漲,小米9的售價上漲也在情理之中。

另外,小米9要與華為、三星、OPPO與vivo等普遍定價在4000元以上的旗艦機競爭,就需要導入最先進的技術與工藝,採用用料十足的元器件,這必然導致小米成本的上升。

性價比不等於絕對低價,如果小米9還執拗的堅持1999或2699元的絕對低價策略,必定會以犧牲產品配置與產品體驗為代價,最終導致在與其他品牌旗艦手機的競爭中處於下風而失去用戶口碑,這樣就本末倒置,得不償失了。所以在採用了業界最好配置的前提下,2999元定價的小米9依然是行業內最具性價比的旗艦手機。

小米9發布會當天,北京城的天氣格外溫暖,觀眾在發布會現場聽到小米9的售價後也頗為驚喜,熱情高漲,這似乎預示著依然保持了價格競爭力的小米9,有可能讓小米在2019這個經濟寒冬取得一個不錯的銷售開端。

除了依然保持極具競爭力的價格策略沒有變化之外,筆者在對小米公司持續的觀察下,發現小米在戰略、品牌、產品、供應鏈、行銷、管道與組織管理等各個領域,都已經較早期對它的認知發生了較大的變化。

對應這些變化,筆者認為小米已經慢慢褪去一個創業企業的青澀,而是日漸走向一個大企業應有的成熟。

2

產品與供應鏈的進化

好的產品是智慧型手機企業最重要的根基,而「好看」與「好用」則是好產品最關鍵的兩個要素。

【深度】小米長成記 | 礪石

在小米9發布會上,雷軍也坦誠,「在誕生之初,小米手機也曾因外觀與性能的一些不足被用戶抱怨,但當時小米作為一個資源與能力有限的創業企業,無法做到十全十美,但小米始終沒有放棄對做出好產品的追求」。

隨著業務的發展壯大,小米的資源與能力也在累積。雷軍在小米9發布會現場表示,「目前小米有將近1萬名工程師,2018年1-9月,僅研發費用投入就投入超過了40億人民幣」。在研發資源上的巨大投入,讓小米手機無論是在好用還是好看方面,都逐漸進化到了一個全新的層次。

其中,最明顯的一個改變就是高通旗艦晶片的全球首發權歸屬。過去高通旗艦晶片的全球首發權基本都花落全球最大的智慧型手機企業三星,而這次小米9第一次取得了高通驍龍855的全球首發。小米考慮到晶片的研發需要與手機的研發同步進行,在驍龍855立項之初,就在美國聖地亞哥設立了研發中心,與高通一起對晶片方案進行優化,最終使得驍龍855與小米9做到了完美的對接。

驍龍855是驍龍800系列處理器近年來最大幅度的一次升級,採用了7nm工藝制程,全新的Kyro 485架構,最高主頻2.84GHz,單核性能相比上一代提升了45%,GPU提升20%,第四代AI引擎是前代3倍性能。小米9的安兔兔跑分高達38萬分,遠超其他所有手機品牌的旗艦手機。

拍照是手機用戶的剛需,小米手機部還專門成立了相機部門,投入大量研發資源,這使得小米手機的拍照技術突飛猛進。2018年,小米MIX 2S手機參加權威網站DxOMark的拍照評分,取得了與iPhone X相同的成績。

此次發布的小米9相機技術又有了新的突破,採用了SONY4800萬超廣角微距AI三錄影頭,三枚鏡頭分別由4800萬像素SONY超清主錄影頭、1200萬像素2倍光學變焦人像鏡頭與1600萬像素超廣角+微距鏡頭組成,前置2000萬美顏相機。

小米9還支持全新AI廣角場景防畸變拍照、雷射對焦和4cm微距拍攝,進一步優化了手持超級夜景功能,並為拍月亮的愛好者提供了「月亮模式」,第一次讓非專業攝影者,用手機也能拍出清晰可見的月亮。

此次DxOMark後置相機拍照評分中,小米9超越蘋果、三星所有旗艦機型,成績位列世界前3。另外值得一提的是,拍攝、分享短視頻已經成為年輕人當前的日常習慣,而小米9的視頻拍攝表現突出,在評測中排名全球第一。

除了在晶片、拍照等核心技術上的突破之外,小米手機在外觀設計和製造工藝方面也取得了巨大突破。

從小米4的不銹鋼中框開始,小米的工業設計就開始快速進步,之後小米note的3D曲面後蓋,小米5的陶瓷材質與小米MIX的全球首款全面屏手機,都是手機工業設計領域的巨大創新。

【深度】小米長成記 | 礪石

此次,小米9機身後蓋更是採用全曲面設計,搭配全曲面機身的是奈米全息紋理工藝,通過結合光學增亮、雙層奈米鍍工藝,讓小米9機身形成了奇幻的色彩,無論是全息幻彩藍還是全息幻彩紫,全曲面機身隨著光線、角度的變化會出現完全不同的神奇光感。除了全息幻彩藍和全息幻彩紫兩種顏色,小米9還提供了經典的深空灰配色供用戶選擇。

此外,小米9使用了三星AMOLED 6.39英寸水滴全面屏,通過德國電氣工程師協會VDE低藍光護眼認證,屏占比達到了90.7%,「下巴」寬度相比小米8窄了40%,達到了極限的3.6mm,進一步提升了小米9的外觀顏值。基於對性能與顏值的自信,小米9在宣傳中喊出了「好看又能打」的口號。

在研發出好的產品之外,強大的供應鏈能力是智慧型手機企業的另外一個重要元素。

如果企業在產品熱銷時不能大規模供貨,就會讓企業錯過最佳銷售時點;當企業的產能大幅度提升時,產品的銷售熱度又往往已經過去,這樣就會造成企業大量的滯銷產品庫存,而滯銷產品庫存是智慧型手機企業的最大噩夢,歷史上已經有多家企業因此而業務崩塌。

小米的核心創始團隊主要是軟件與互聯網出身,之前沒有做過硬件,由於早期對手機大規模量產沒有經驗,所以經常出現產品熱銷時卻無法大規模供貨的問題,不僅讓小米錯失了很多最佳銷售時點,還因饑餓行銷廣受詬病。小米在2015-2016年的銷量危機,就與其當時並不成熟的供應鏈能力不無關係。

但隨著經驗的積累,小米現在的生產製造能力已經取得了長足進步。2018年,在銷量大規模增長的情況下,小米沒有出現一起嚴重缺貨現象。目前,像小米這種能夠支撐全年1.2億部手機出貨的供應鏈能力,已經堪稱世界級。

已經進化到世界級的供應鏈能力,將為小米9的這次成功發售保駕護航。雖然是驍龍855晶片全球首發,但小米9已經做了充足的備貨,2月26日10點,小米公司將承諾在線上、線下全管道現貨銷售。

3

雙引擎戰略與雙品牌策略

產品與供應鏈能力,是小米生存的根基,但決定小米未來是否能更進一步的則是戰略。

在憑借智慧型手機迅速崛起之後,小米便在新業務領域進行了很多思考與嘗試。當時家庭互聯網是移動互聯網之外公認的最大機會,小米公司創業早期,在智慧型手機主業之外,就瞄準家庭互聯網的機會,在電視盒子、智能電視與智能路由器等智能家庭產品領域進行了很多布局。

2015年,小米曾把戰略總結為中國科技界的無印良品,即「小米自身專注三大核心主業,一是手機,二是電視,三是路由器。然後把小米模式復制到100家智能硬件公司。通過將手機與家庭中的硬件設備連接在一起,逐漸打造一個圍繞小米手機(平板)、電視(盒子)和智能路由器三類核心硬件的周邊硬件生態鏈,所有的這些智能硬件產品,都與小米手機相連,數據做到共享」。

筆者還清晰的記得,那時關於什麼才是智能家庭中樞產品有很多爭論,有一段時間說是智慧型手機,有一段時間說是智能電視,還有一段時間說是智能路由器,但智慧型手機、智能電視與智能路由器都沒有承擔起智能家居中樞的重任,這使得小米的智能家居布局始終處於相互割裂的狀態,無法形成一個有機整體,這種情況一直持續到「AI+語音交互」技術的成熟。

「AI+語音交互」技術的成熟,使得使用語音來控制照明,空調與電視等所有家庭里的智能設備變成現實。並且可以預見,未來其他所有的物聯網設備也都將互聯互通,並能夠用語音來進行交互,這將帶來一輪規模巨大的智能家居設備的換機潮。

基於AI與IoT的融合,小米提出了AIoT的概念(AIoT就是AI+IoT,人工智能+物聯網平台)。AI與IoT設備的結合,將真正讓小米的智能家居與硬件生態鏈能有機的融合到一起,並有可能建立起AIoT的平台網路,貫穿人們生活的分分秒秒、角角落落的場景,集結海量的用戶、流量和數據,產生全新的想像力。

【深度】小米長成記 | 礪石

所以2019年1月11日,雷軍在小米年會上發表演講,宣布正式啟動「手機+AIoT」的雙引擎戰略。

小米的雙引擎戰略具體包括「1+4+X」的產品組合,1代表小米手機,4代表小愛音箱、路由器、電視與筆記本四個戰略級產品,X則代表豐富的生態鏈產品矩陣。雷軍還稱,「這就是小米未來五年的核心戰略」,未來5年在AIoT領域上持續投入超過100億元。

小米的「手機+AIoT」雙引擎戰略,讓小米探索多年的戰略終於清晰,成熟。一方面重新將手機業務放在1的位置,確立手機在小米生態中的絕對核心地位,將有助於小米手機在激烈的手機行業競爭中保持競爭力。另外,AIoT戰略讓小米過去在IoT領域的松散布局開始變成一個有機整體,將海量的用戶、流量和數據集結到一起,將產生全新的戰略價值。雷軍說,贏得了AIoT,小米就贏得了未來的「硬件+互聯網」。

在2018年年會宣布「手機+AIoT」雙引擎戰略的當天,雷軍還宣布了將Redmi品牌拆分,實施小米與紅米的雙品牌策略。

紅米品牌誕生於2015年,當時正是各互聯網手機品牌進行價格戰拼殺的紅海競爭時代。小米公司推出紅米品牌,一方面想借其覆蓋小米品牌無法覆蓋的千元以下手機市場,另外一方面借其防守競爭對手的價格戰。但當前中國智慧型手機市場已經發生了巨大變化,大打價格戰的互聯網手機品牌基本消失,現存各主流品牌的產品價格紛紛上移,而逐漸放棄千元以下手機市場。在新的時代背景下,小米品牌與紅米品牌都需要重新定義。

首先,小米如果要在品牌力上與華為、oppo與vivo等企業競爭,就必須有一條產品線死磕絕對體驗,這個任務自然落到小米品牌身上。因此,小米品牌改變過去追求性價比的定位,更側重「創新與極致體驗」,專注先進技術的率先導入,立足中高端市場,布局新零售線上線下全管道,價格區間上移到2000+市場。

【深度】小米長成記 | 礪石

在小米品牌上移至2000+市場之後,紅米則被賦予「高品質、極致性價比」的定義,其從千元以下市場開始上移到小米品牌留下的1000-2000元價格區間,承接過去由小米品牌承擔的極致性價比使命,主打電商管道。

小米與紅米兩個品牌的重新定義與區隔,讓小米公司的品牌策略更加清晰。一方面讓小米品牌卸下性價比的包袱,專心向中高端市場遷移,另外一方面也讓紅米品牌得以上移價格區間,卸下廉價手機的品牌形象,從而建立更合理的產品線組合。

4

立體化的行銷與銷售體系

互聯網行銷與銷售曾經是早期小米模式的代名詞。這種模式讓小米早期在沒有線下管道基礎的情況下,在當時還處於無爭地帶的線上市場殺出一道口子。但一方面隨著各大手機品牌紛紛進軍線上市場,競爭加劇,電商紅利消失,另外一方面當小米的銷量達到數千萬級別的規模時,單純的互聯網行銷與銷售模式,就無法支持小米的銷量再上一個新的台階。

除了供應鏈能力薄弱,過度依賴線上行銷與管道也是小米2015-2016年遭遇銷售危機的重要原因之一,所以小米在行銷與銷售上也開始堅定的謀求「線上+線下」兩條腿走路。

【深度】小米長成記 | 礪石

首先在行銷上,2015年,小米手機登陸央視春晚這個娛樂行銷的制高點,是其跳出單純互聯網行銷的第一步嘗試。之後又開始在機場、高鐵站與公交站大量投放線下廣告。還陸續邀請梁朝偉、吳亦凡、劉詩詩與劉昊然等明星作為手機代言人,小米9發布的時候,小米又選擇了TFboys成員王源作為小米手機品牌形象代言人。

小米9發布會現場,王源的一舉一動都引起現場粉絲的瘋狂尖叫,顯示了娛樂明星的強大號召力。更加多元化的行銷打法,也幫助小米用戶規模,尤其娛樂行銷為小米帶來很多95後的女性新增用戶。

在管道上,小米也努力擺脫早期對小米商城的過度依賴,一方面在線上加大與天貓、京東等第三方電商平台的合作,另外一方面在全國範圍內加強小米之家/專賣店/授權店等線下管道的布局。

線上、線下結合的立體化管道布局,讓小米擺脫創業期過度依賴小米網的風險,為小米持續穩定的出貨量提供了保證。

通過互聯網行銷與明星行銷,在小米9發布前就創造了極高的話題熱度。小米9發布後,小米又開始在全國進行大規模的戶外廣告投放。2月26日,小米9將在小米商城、小米有品、京東、天貓官方旗艦店、蘇寧易購、國美互聯網、唯品會以及線下的全國小米之家/專賣店/授權店,全管道現貨首發。

小米9的發布,很好的檢驗了小米這套「陸海空」結合的立體化行銷與銷售體系。

5

複雜組織的駕馭能力

在小米2018年的年會演講中,雷軍談到小米一個重要挑戰,就是小米的高速發展速度與小米今天的組織管理能力之間的矛盾。確實如雷軍所言,小米目前已經成為了營收過千億、員工近兩萬人的公眾公司,單純依靠幾個早期合夥人驅動的扁平化組織開始具有較大風險,小米必須建立適應當前發展階段的組織能力。

雷軍說:「早期的小米,打法有點像遊擊隊,創造了很多奇跡,鍛煉了一批非常優秀的幹部。但發展到營收過千億,員工近兩萬,再靠打遊擊,肯定不行了,現在要能打運動戰、能打相持戰,更要能打大兵團作戰,就必須要從遊擊隊變成正規軍、集團軍。」

所以2018年9月,雷軍通過內部郵件,宣布了小米成立以來最大規模的組織架構變革。

此次組織調整的第一個重點是設立集團參謀部和集團組織部,並分別有王川與劉德兩位聯合創始人、高級副總裁出任參謀部參謀長與組織部長。參謀部主要協助CEO制定集團的發展戰略,督導各個業務部門的戰略執行,組織部將負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等,以及各個部門的組織建設和編制審批。除了參謀部與組織部,小米集團還陸續成立了集團公關部、內控內審監察部與集團安全部等集團層級的職能部門。

此次組織調整的第二個重點是,將手機部之外的電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部重組成十個新的業務部。這十個新的業務部,包括電視部、生態鏈部、筆記本電腦與智能硬件部四個硬件產品部,一個IoT平台部,一個有品電商部,以及互聯網一部、二部、三部與四部等四個互聯網業務部門。

在將業務進行更加專業化拆分的同時,還提拔了李肖爽、屈恒、馬強、唐沐、范典、高自光、李偉星、仇睿恒、於鍇與白鵬等一批80後新生力量出任各業務部總經理。

小米這次大規模組織調整的核心是強化集團總部職能,推動各專業業務的事業部建制,這是小米多元化與集團化發展的必然需要。目前小米業務眾多,只有加強集團中央決策系統的戰略管理、組織管理與幹部管理能力,才能更好做到對子業務的有效管控,防范業務風險。只有事業部制改革,才有利於提升各作戰業務單元獨立決策,靈活作戰的能力。

【深度】小米長成記 | 礪石

在小米業務多元化發展的同時,全球化是小米的另外一個發展趨勢。尤其2018年是小米全球化大發展的一年,其進入了全球80多個國家和地區,在印度、印尼、俄羅斯、西班牙等30個國家和地區的手機市場進入了前五名。截至2018年第三季度,海外市場收入已經占到了集團總收入的43.9%。

業務形態決定組織形態,隨著業務的多元化與集團化,小米的組織架構必然向集團化管控與事業部制演變,隨著業務的全球化,小米在組織上也開始向全球化企業的組織架構轉變。

2018年12月13日,小米公司將銷售與服務部改組為中國區,王川任中國區總裁。在成立中國區的同時,小米將之前負責中國市場銷售的集團副總裁、銷售與服務部總經理汪凌鳴調任國際部副總裁,加強國內銷售經營經驗的國際化輸出。2019年初,小米還在國際部底下相繼成立非洲地區部,重組新東南亞地區部,任命了俄羅斯和獨聯體地區部新任總經理。

中國區,以及國際部下屬非洲地區部、新東南亞地區部與俄羅斯和獨聯體地區部的成立,意味著小米的全球化架構已初具雛形。

另外,手機部與電視部雖然只是小米集團的子業務,但它們都已經高達數百億的銷售規模,體量遠超很多大型上市企業,所以這些業務部門的組織設計也是一個重要課題。隨著小米集團各職能部門、業務部門與大區等一級部門組織調整到位後,這些一級部門也需要加強二級子部門建設。就在近期,小米CEO雷軍再次下發郵件通知,宣布手機部成立參謀部,成立顯示觸控部,核心器件部並入硬件研發部,同時成立獨立的音頻核心器件團隊。

經歷一系列組織調整,我們能清晰的看出小米集團已經告別創業初期的扁平化靈活組織,而是迭代進化為由集團職能部門、事業部與區域多個維度的組織構成矩陣型組織。

很多全球化優秀企業的實踐證明,矩陣型組織是大型集團化企業最具效率的組織形態,也是小米組織進化的必然趨勢。多維矩陣組織的建立,也意味著小米從創業初期的遊擊部隊完成了正規軍的建制,將更高效率的推進當前複雜業務的發展。

6

結語

2011-2014年,作為行業顛覆者形象出現的小米,雖然發展勢如破竹,但筆者記得當時其總是伴隨著很多批評與質疑的聲音,這是因為小米當時模式差異化,但在產品、供應鏈與管道等關鍵領域的業務根基並不牢固。事實也是如此,也正是因為業務根基不夠牢固,導致小米在2015-2016年遭遇了空前危機。

但在經歷了2015-2016年的低迷與2017-2018年的復蘇之後,小米雖然不再是行業顛覆者形象,但無論其世界級的產品與供應鏈能力,清晰的雙引擎戰略與雙品牌策略,立體化的行銷與銷售體系,還是以矩陣型組織為核心的複雜組織管控能力,都顯示出小米公司已經開始具備一個成熟硬件企業的根基與底蘊,也讓外界質疑的聲音越來越少。

成熟其實是比顛覆更高的境界,在商業史上,以顛覆者形象出現的企業不在少數,但很多曇花一現,真正像小米這樣生存下來並成為成熟的顛覆者並不多見。

2019年,在5G時代來臨之際,全球智慧型手機行業格局經過幾年血戰之後正變得趨於穩定,形成「蘋果+三星」海外兩強與「華為+小米+oppo+vivo」的國內四強格局。蘋果、三星具有數十年的技術積淀,華為與步步高系的oppo、vivo也都歷經30年磨煉,這些企業都是全球最優秀的企業,也都是極難打的對手。

與這些優秀企業競爭,任何奇招異術都很難再起到作用,而是需要企業實打實的系統性能力。不過,小米值得慶幸的是,經歷了高光、低谷與重生的生死歷練,其已經褪去創業企業的青澀,開始蝶變成具備極深業務底蘊的成熟企業,已經具備了實打實的系統性能力。

2011年,朋友說,「雷軍是一個勤奮,有才華,有耐性的人,給他十年時間,小米手機一定不得了」,其在小米還是新生兒的時代就準確預測了小米與雷軍的未來。在5G時代來臨之際,小米這次已經不再是幼兒,而是以一個歷經磨練的成熟成年人身份,與這些優秀企業展開決戰,雖然結果無法預測,但依然值得我們期待。

>【深度】小米長成記 | 礪石

發表評論

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: